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Le leadership militaire possède deux dimensions : une dimension officielle et une dimension non officielle. Dans toute organisation, le leadership officiel doit sans cesse veiller à limiter l’écart entre les buts institutionnels et les actes des leaders non officiels. Si l’écart se creuse, on assiste parfois à une MUTINERIE! L’insubordination et la non conformité constituent une forme de dialogue entre les militaires et leurs leaders. Le présent recueil ouvre une fenêtre sur la mutinerie dans les forces armées canadiennes au vingtieme siècle, dans l’espoir d’offrir des lecons pertinentes pour le présent.
Howard Coombs a pris sa retraite du service à temps plein dans les Forces canadiennes en 2002. Il est diplômé de l'école d'état-major des Forces canadiennes, du Collège de commandement et d'état-major de la Force terrestre canadienne, et de l'United States Army Command and General Staff College (collège de commandement et d'état-major général de l'armée américaine). Il est actuellement candidat au doctorat à l'Université Queen's où il étudie l'histoire militaire canadienne du XXe siecle. Il est également adjoint a l'enseignement à Queens's, associé de recherche à l'Institut de leadership des Forces canadiennes, instructeur à temps partiel au Collège des Forces canadiennes de Toronto, et commandant (Réserve) du Princess of Wales' Own Regiment, une unité d'infanterie basée è Kingston. Il a publié récemment, en collaboration avec d'autres, The Operational Art - Canadian Perspectives : Context and Concepts aux Presses de l'ACD en 2005 et il a également signé, en collaboration avec le Général Rick Hillier, un article intitulé "La planification de la réussite : les problèmes posés par l'application de l'art opérationnel en Afghanistan après le conflit", paru dans le numéro d'automne 2005 de la Revue militaire canadienne.