Das Organisationsproblem. Unternehmen als Organisationen. Unternehmen und Umfeld. Führung von Unternehmen. Unternehmensverbindungen als Form multipler Organisationen. Die Konfiguration der organisatorischen Teileinheiten. Die Ausgestaltung der Leitung. Die Integration der organisatorischen Teileinheiten. Ziele, Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen der Organisationsgestaltung. Die Wahl der Unternehmensform. Die Ausgestaltung einzelner Gestaltungsfelder. Realtypische Phänomene bei der Entwicklung des Organisationsentwurfs. Polyzentrismus in den Unternehmen und der Verlust der Gestaltungskontrolle. Ansatzpunkte zur Erfassung realer Gestaltungsprozesse.